داستان پشت پرده یک تخفیف
حدود یک هفته بود که برای اعلام تخفیف بهتایم اختلافنظر جدی داشتیم. همه همکاران موافق… ادامه »داستان پشت پرده یک تخفیف
سردبیر
یکی میمُرد ز درد بینوایی
آن زمانی که کشور هنوز در مدار توسعه قرار داشت و ما هم بهتازگی بهعنوان… ادامه »یکی میمُرد ز درد بینوایی
در این روزهای سخت …، یادداشتی از بهتایم
این نوشته را نه از سر تبلیغات، بلکه بر مبنای باور مینویسم. همین الآن که… ادامه »در این روزهای سخت …، یادداشتی از بهتایم
راهکارهای حذف اهمالکاری در سازمان و پروژهها
مقدمه – اهمالکاری در سازمان همه ما به نحوی با پدیده ویرانگر اهمالکاری در خود… ادامه »راهکارهای حذف اهمالکاری در سازمان و پروژهها
فلسفه قیمتها در بهتایم
همواره در کسب و کار خود به این نکته توجه داشتهایم که انصاف را رعایت… ادامه »فلسفه قیمتها در بهتایم
چرا ارزش زمان، بزرگترین دارایی سازمان را درک نمیکنیم؟
یکی از موضوعاتی که گاه به ذهن مدیران سرک میکشد این است که زمان سازمان… ادامه »چرا ارزش زمان، بزرگترین دارایی سازمان را درک نمیکنیم؟
معرفی کتاب مدیریت پروژه سرآمد مبتنی بر Prince 2 با چاشنی نوستالژیک خاطرهها
خیلی وقت است به عنوان سردبیر در بهتایم چیزی ننوشتهام. تا این که مبنی بر… ادامه »معرفی کتاب مدیریت پروژه سرآمد مبتنی بر Prince 2 با چاشنی نوستالژیک خاطرهها
راز پلید در مدیریت پروژه چيست؟
راز پلید در مدیریت پروژه دوست با تجربهای میگفت که نرمافزاریها روی خیاطها را سفید… ادامه »راز پلید در مدیریت پروژه چيست؟
دورکاری، تجربهای از شرایط کرونایی
با شروع همهگیری کرونا، دورکاری مورد اقبال خیلی از افراد و شرکتها واقع شد. ما… ادامه »دورکاری، تجربهای از شرایط کرونایی